KIT WCM VOITTO · FASE PLANEJAR — PASSO 3 · CHARTER DO PROJETO
GRÁFICO SEQUENCIAL (KPI + KAI)
Os indicadores de resultado e de atividade no tempo, com a linha da meta — a régua do antes e do depois
Como usar
Defina o KPI (indicador de RESULTADO — mede a perda: horas de micro parada, OEE, refugo) e o KAI (indicador de ATIVIDADE — mede o esforço: % de setups no padrão, aderência ao CIL).
Registre a série do KPI período a período, sempre na mesma unidade — o baseline vem da valorização da perda (P01).
Trace a linha da meta (do Charter, P04) e plote os pontos, ligando-os com uma linha.
Anote os eventos de cada período — troca de formato, parada programada, virada de turno — gráfico sem contexto engana.
Continue preenchendo durante o projeto: este mesmo gráfico prova a queda de patamar na Verificação (C11) — e o KAI explica de onde ela veio.
Projeto / área
KPI principal / unidade
Meta (valor + prazo)
1. Definição dos indicadores
todo projeto WCM acompanha resultado (KPI) E atividade (KAI)
Indicador
Tipo
Unidade
Fonte do dado
Frequência
Ex.: horas de micro parada da linha 3
KPI (resultado)
h/mês
apontamento eletrônico da linha
semanal
Ex.: OEE da linha 3
KPI (resultado)
%
MES / relatório de produção
mensal
Ex.: % de setups feitos no padrão (com gabarito)
KAI (atividade)
%
checklist de setup
por troca
Ex.: aderência ao CIL da enchedora
KAI (atividade)
%
cartão CIL
diária
2. Série do indicador
um período por linha — valor medido, não estimado
Período
Valor do KPI
Valor do KAI
Meta
Eventos / observações do período
mai/26
41 h
—
≤ 16 h
Ex.: baseline — média jan–mai/2026 do apontamento
jun/26
39 h
—
≤ 16 h
Ex.: 3 trocas de formato no mês — picos pós-troca
jul/26
43 h
—
≤ 16 h
Ex.: lote extra 600ml — 4 trocas de formato
3. Gráfico de linha
desenhe os pontos e ligue — imprima ou use caneta de anotação no PDF
valor do indicador →
meta
períodos →
Leitura da série
Ex.: patamar estável entre 38 e 43 h/mês há 5 meses — perda crônica, sem melhora espontânea. Após as contramedidas: queda pra 12 h/mês sustentada por 3 meses, com KAI de setups no padrão em 100%
Dica do especialista
Mantenha o mesmo formato, escala e unidade do início ao fim do projeto — régua que muda no meio invalida a comparação da Verificação. E acompanhe sempre o par: resultado sem atividade é sorte (o KPI caiu, mas ninguém sabe por quê); atividade sem resultado é método mal apontado (o KAI está em 100% e a perda não cede — a causa foi mal identificada, volte ao 5G).
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