KIT WCM VOITTO · FASE PLANEJAR — PASSO 3 · CHARTER DO PROJETO

CHARTER DO PROJETO WCM

Tema, meta, indicadores, pilar âncora, equipe e cronograma — o contrato do projeto

Como usar

  1. Traga o alvo do Pareto/estratificação (P02) e o método/B/C da Matriz D&E (P03) — o charter formaliza o que a priorização decidiu.
  2. Escreva a meta com as três partes: objetivo + valor + prazo, na MESMA régua da valorização da perda.
  3. Defina o KPI (indicador de resultado) e o KAI (indicador de atividade — o que mostra que o método está rodando).
  4. Declare o pilar âncora e as interfaces com os pilares vizinhos — é o que define as ferramentas do ataque.
  5. Formalize equipe com papéis, patrocinador e cronograma por fases — e a rotina de acompanhamento no quadro do pilar.
Tema do projeto
Área / processo
Empresa / planta
Período de execução

1. Meta e indicadores

objetivo + valor + prazo, na régua da perda — com KPI e KAI
Objetivo (verbo + indicador) Valor (de → para) Prazo Baseline Meta
Ex.: elevar o OEE da linha de envase 3 reduzindo micro paradas da enchedora em 60%OEE de 61% para 73%; micro paradas de 41 para ≤ 16 h/mês15/12/202641 h/mês≤ 16 h/mês
KPI — indicador de resultado KAI — indicador de atividade
Ex.: OEE da linha (%); horas de micro parada/mêsEx.: % de setups feitos no padrão (checklist); aderência ao CIL da enchedora (%)

2. Pilar âncora e interfaces

o pilar que ancora o projeto define as ferramentas — e sai no certificado

Ex.: pilar âncora: FI (Focused Improvement) — ataque a perda priorizada pelo CD com kaizen estratificado, 5G e gestão por B/C. Interfaces: AM (restauração das condições básicas e CIL da enchedora, steps 1–3) e PM (análise das falhas do sensor de tampa).

3. Equipe do projeto

multifuncional, com dono por frente
Nome Papel no projeto Área
Ex.: supervisor da linha 3líder do projetoProdução
Ex.: operador da enchedoradono do 5G e do CILProdução
Ex.: mecânico de linhacontramedidas do guia/sensorManutenção
Ex.: gerente industrialpatrocinador (dono do pilar FI)Industrial

4. Cronograma por fases

as 4 fases da jornada, com a rotina de acompanhamento
Fase Início Fim previsto
P — Planejar18/08/202630/09/2026
D — Executar01/10/202610/11/2026
C — Checar11/11/202605/12/2026
A — Agir06/12/202620/12/2026

Rotina de acompanhamento

Ex.: reunião semanal de 30 min no quadro do pilar FI, às terças, com a equipe e o patrocinador

Dica do especialista

O patrocinador ideal é o dono do pilar âncora na planta — é ele quem defende o projeto na auditoria e remove os obstáculos que a equipe não alcança. E o charter não é papelada de abertura: é o contrato que a Verificação vai cobrar. Meta fora da régua da perda, equipe sem dono por frente ou cronograma sem rotina de acompanhamento são os três jeitos mais comuns de um bom alvo virar um projeto que não anda.

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