KIT WCM VOITTO · FASE PLANEJAR — PASSO 2 · ESTRATIFICAÇÃO E PRIORIZAÇÃO

MATRIZES D & E (MÉTODO + B/C)

O método proporcional à perda — e a conta que faz seu projeto vencer os concorrentes

Como usar

  1. Na Matriz D, classifique a complexidade da perda focalizada: causa única evidente (Quick/Standard Kaizen), crônica e multicausal (Major Kaizen, equipe multifuncional) ou fenômeno que exige análise estatística (Advanced Kaizen).
  2. Indique o pilar de ataque — de qual pilar vêm as ferramentas principais da contramedida.
  3. Na Matriz E, estime o benefício anual (fatia da perda que o projeto recupera) e o custo total — investimento + horas da equipe.
  4. Calcule o B/C = benefício ÷ custo de cada projeto candidato e ordene: o maior B/C tem prioridade.
  5. Registre a decisão — "por que este projeto e não outro?" é a primeira pergunta da banca (e da auditoria).
Perda focalizada (da P02)
Quem priorizou
Data

1. Matriz D — método proporcional

o tipo de kaizen que a perda pede — nem mais, nem menos
Perda focalizada Complexidade Método Pilar de ataque Justificativa
Ex.: micro paradas da enchedoracrônica, multicausal (setup + condição básica)Major KaizenFIEx.: cruza setup e restauração de condições básicas; equipe multifuncional; não exige modelagem estatística (não é Advanced) nem tem causa única evidente (não é Quick)
Ex.: retrabalho de rotulagemcausa única provável (ajuste da rotuladora)Standard KaizenQCEx.: defeito com ponto de geração conhecido; cabe a um operador treinado com apoio do pilar QC

2. Matriz E — priorização por B/C

benefício anual estimado ÷ custo total do projeto (investimento + horas da equipe)
Projeto candidato Benefício estimado (R$/ano) Custo estimado (R$) B/C Prioridade
Ex.: reduzir micro paradas da enchedora em 60%R$ 561 milR$ 68 mil (gabarito + peças + horas da equipe)8,31º
Ex.: eliminar retrabalho de rotulagemR$ 250 milR$ 80 mil3,12º

Projeto escolhido e B/C

Ex.: reduzir micro paradas da enchedora da linha 3 — Major Kaizen do pilar FI, B/C estimado 8,3, 1º da Matriz E da área. O 2º colocado (rotulagem, B/C 3,1) fica recomendado como próximo ciclo.

Dica do especialista

Desproporção pra mais ou pra menos é erro de método: Advanced Kaizen num problema de Quick desperdiça gente boa; um Quick numa perda crônica multicausal vira remendo. E no B/C, o custo inclui as horas da equipe — não só o investimento em material. Projeto que só fecha a conta escondendo o custo do time não sobrevive à validação de Finanças na Matriz F.

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