KIT WCM VOITTO · FASE PLANEJAR — PASSO 2 · ESTRATIFICAÇÃO E PRIORIZAÇÃO

PARETO DE PERDAS + ESTRATIFICAÇÃO

A perda fatiada até aparecer a concentração que o projeto vai atacar

Como usar

  1. Traga as perdas valorizadas na Matriz C (P01), ordene da maior pra menor em R$/ano e calcule o % acumulado — o princípio de Pareto: poucas perdas vitais concentram quase todo o dinheiro.
  2. Pegue a perda escolhida e estratifique: quebre por equipamento, turno, produto, modo de falha e horário, com contagem e % por fatia.
  3. Cruze as fatias dominantes — onde + quando + como — até o alvo aparecer.
  4. Dimensão que não discrimina nada (fatias parecidas) também é informação: elimina hipóteses antes da análise de causa.
  5. Escreva o alvo do projeto: a fatia focalizada que concentra a perda — é ela que vai pro charter (P04).
Perda (da Matriz C)
Fonte dos dados / período
Responsável / data

1. Pareto de perdas da área

em R$/ano, da Matriz C — a maior fatia é a candidata natural
Perda Valor (R$/ano) % do total % acumulado
Ex.: micro paradas da enchedora (linha 3)R$ 936 mil52%52%
Ex.: retrabalho de rotulagemR$ 390 mil22%74%
Ex.: perda de velocidade pós-setupR$ 182 mil10%84%

2. Estratificação da perda escolhida

onde, quando e como a perda se concentra — a soma de cada dimensão bate com o total
Dimensão Categoria / fatia Ocorrências (ou horas) % da perda
Ex.: equipamentoEx.: enchedora (vs. rotuladora, embaladora, paletizadora)28 h/mês68%
Ex.: modo de falhaEx.: garrafa tombada no guia; falso positivo do sensor de tampa19 h/mês; 9 h/mês46%; 22%
Ex.: horárioEx.: 4 h seguintes à troca de formato 2L→600mlpicos em 74% dos setups—

Alvo do projeto (fatia focalizada)

Ex.: micro paradas da enchedora da linha 3 (68% da perda), concentradas em garrafa tombada no guia e falso positivo do sensor de tampa, com picos nas 4 h após a troca de formato. É essa fatia que o projeto ataca.

Dica do especialista

Estratifique até a concentração aparecer — se todas as fatias têm % parecido, você ainda não achou a dimensão certa: quebre por outra. O alvo do projeto sai do Pareto, não da reunião: quando alguém sugerir atacar outra fatia "porque incomoda mais", volte pra esta folha. E cuidado com o total: a soma das fatias de cada dimensão precisa bater com a perda medida — sobra sem explicação é dado ruim.

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