KIT WCM VOITTO · FASE PLANEJAR — PASSO 1 · IDENTIFICAÇÃO DA PERDA
MATRIZ DE PERDAS (A · B · C)
A versão de bolso do Cost Deployment: perda mapeada, classificada e valorizada em R$/ano
Como usar
Liste na Matriz A as perdas da área por processo/equipamento — em medida física (horas paradas, unidades refugadas, kWh, km de movimentação), medida, não sentida.
Classifique cada perda na Matriz B: ela é causal (origem) ou resultante (consequência de outra)? Perda resultante se ataca pela causal que a origina.
Valorize na Matriz C: medida física × custo unitário = R$/ano, com a memória de cálculo aberta.
Valide a régua com Finanças/Controladoria — é essa mesma régua que vai medir o ganho na Matriz F, no fim do projeto.
A perda com maior R$/ano (e as causais dela) segue pro Pareto e estratificação (P02).
Área / linha
Equipe do levantamento
Período dos dados
1. Matriz A — perda × processo
perda física medida por processo/equipamento — sem R$ ainda
Processo / equipamento
Tipo de perda
Descrição (o que acontece)
Medida física / período
Ex.: enchedora da linha de envase 3
micro paradas
Ex.: paradas < 10 min sem chamado de manutenção (garrafa tombada, falso positivo do sensor)
41 h/mês
Ex.: linha de envase 3
perda de velocidade
Ex.: linha rodando abaixo da velocidade nominal após trocas de formato
8 h/mês
Ex.: rotuladora
retrabalho
Ex.: garrafas re-rotuladas por rótulo desalinhado
5.400 un/mês
2. Matriz B — causal × resultante
de onde a perda vem (ou o que ela gera) — e o pilar de interface
Perda
Causal ou resultante?
Deriva de / provoca
Pilar de interface
Ex.: micro paradas da enchedora
resultante
Ex.: deriva de falha de restauração das condições básicas (limpeza/ajuste) e de setup sem padrão na troca de formato
AM · PM
Ex.: setup sem padrão
causal
Ex.: provoca micro paradas e perda de velocidade nas 4 h seguintes à troca de formato
FI
3. Matriz C — valorização em R$/ano
medida física × custo unitário, com memória de cálculo aberta
Perda
Medida física / ano
Custo unitário (R$)
Memória de cálculo
R$ / ano
Ex.: micro paradas da enchedora
492 h/ano
R$ 1.900/h
Ex.: hora de linha parada = margem de contribuição + custo fixo rateado, validado com a Controladoria
R$ 936 mil
Ex.: perda de velocidade
96 h/ano
R$ 1.900/h
Ex.: mesma régua da hora de linha
R$ 182 mil
Perda escolhida e validação da régua
Ex.: micro paradas da enchedora, R$ 936 mil/ano, 2ª maior perda da planta na Matriz C. Régua (R$ 1.900/h de linha) validada com a Controladoria em 05/09 — assinada pelo analista de custos.
Dica do especialista
No WCM, perda sem valorização não entra: "melhorar a eficiência" é desejo, "R$ 936 mil/ano em micro paradas" é projeto. E a régua definida aqui é sagrada — o ganho da Matriz F será medido nela. Régua trocada no meio do caminho invalida o resultado: se a Controladoria não assinar o custo unitário agora, o saving do final vira número de apresentação.
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