KIT WCM VOITTO · FASE CHECAR — PASSO 6 · VERIFICAÇÃO DE RESULTADOS

VERIFICAÇÃO ANTES × DEPOIS + SAVING (B/C)

KPI e KAI na mesma régua, saving validado na Matriz F e o B/C real — a prova do ganho

Como usar

  1. Meça o mesmo indicador, no mesmo formato de gráfico da identificação — KPI (resultado) e KAI (atividade). Régua diferente não prova nada.
  2. Valide o saving na régua da Matriz C (a mesma da valorização inicial) com Finanças/Controladoria — é a Matriz F do seu projeto.
  3. Feche o B/C real: benefício anual validado ÷ custo total realizado (investimento + horas da equipe + ajustes).
  4. Monitore por tempo suficiente pra separar melhoria de sorte — inclua os eventos críticos (trocas de formato, viradas de turno, picos).
  5. Cheque os efeitos secundários: o que melhorou de carona (entra na Matriz F) e o que pode ter piorado — segurança e qualidade têm prioridade absoluta.
Projeto / perda atacada
Período de monitoramento
Saving validado por

1. KPI e KAI — antes × depois na mesma régua

mesmo indicador e mesmo formato de gráfico da identificação
Indicador (KPI ou KAI) Antes Depois Meta Variação %
Ex.: horas de micro parada/mês (KPI)41 h/mês12 h/mês≤ 16 h/mês−71%
Ex.: OEE da linha (KPI)61%74%73%+13 p.p.
Ex.: setups no padrão com gabarito (KAI)0%100%100%—
Ex.: aderência ao CIL (KAI)—96%≥ 95%—

2. Saving na régua do CD — Matriz F

mesma régua da Matriz C, validado por quem entende de custo
Ganho Memória de cálculo R$/mês R$/ano Validado por
Ex.: horas de linha recuperadas29 h/mês recuperadas × R$ 1.900/h (mesma régua da Matriz C)≈ R$ 55 mil≈ R$ 661 milControladoria
Ex.: setup 31→18 min (ganho de carona)13 min × 9 trocas/mês × R$ 1.900/h≈ R$ 3,7 mil≈ R$ 44 milControladoria

B/C real + sustentação

Ex.: custo total realizado R$ 79 mil (investimento + horas da equipe + defletor redesenhado). B/C real = 661 ÷ 79 ≈ 8,3. Sustentação: 3 meses monitorados, incluindo 9 trocas de formato, sem retorno ao patamar antigo.

Decisão da verificação

Ex.: meta atingida (OEE 74% ≥ 73%) e saving validado — seguir pra Padronização e Expansão. Se o resultado NÃO tivesse sustentado: voltar ao 5G — causa mal identificada não se resolve com mais ação.

3. Efeitos secundários

segurança e qualidade têm prioridade absoluta — efeito colateral nelas reprova
Efeito observado Positivo / negativo Tratamento
Ex.: refugo de garrafa tombada caiu 62%positivoentra como ganho adicional na Matriz F
Ex.: check do CIL adiciona 6 min/turnonegativo controladoincorporado ao balanceamento do posto, sem perda de produção

Registro do gráfico antes × depois

Ex.: gráfico sequencial contínuo (P05) atualizado com a linha da meta — anexado ao projeto e ao Major Kaizen.

Dica do especialista

O saving só existe na mesma régua da Matriz C — mudou a régua no meio, virou "saving de apresentação" e a banca (e a auditoria) derruba. Valide com Finanças antes de declarar, feche o B/C com o custo total realizado (não só o investimento) e monitore pelos eventos críticos: 3 meses com 9 trocas de formato provam mais que 6 meses sem nenhuma. Não sustentou? Volte ao 5G — a causa estava mal identificada.

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