KIT WCM VOITTO · FASE AGIR — PASSO 7 · PADRONIZAÇÃO E EXPANSÃO

PILLAR BOARD — GESTÃO À VISTA

O quadro que conta a história do projeto: KPI, KAI, limite de reação e a rotina que os mantém vivos

Como usar

  1. Defina o que o quadro mostra: o KPI com a linha da meta e o limite de reação, os KAIs, o Pareto atualizado e o status do plano — o quadro conta a história do projeto pra quem chega de fora.
  2. Dê dono e frequência a cada elemento — quadro sem responsável desatualiza em duas semanas.
  3. Defina a rotina do quadro: qual rito acontece na frente dele, com que frequência, com quem e com que saída.
  4. Conecte o quadro ao Plano de Reação (A14): quando o indicador estoura o limite, o combinado dispara.
  5. Registre onde o quadro vive (físico na área ou digital) e quem o mantém.
Projeto / área do quadro
Pilar âncora
Dono do quadro

1. Composição do quadro

cada elemento com dono e frequência de atualização
Elemento (KPI / KAI / Pareto / plano / status) O que mostra Frequência de atualização Responsável
Ex.: KPI — horas de micro parada/mêsgráfico mensal com linha da meta (≤ 16 h) e limite de reaçãosemanallíder da linha 3
Ex.: KAI — setups no padrão + aderência ao CIL% de setups com gabarito e % de checks do CIL feitossemanaloperador líder do turno
Ex.: Pareto de perdas da linhaas perdas remanescentes — de onde sai o próximo kaizenmensalanalista de PCP

2. Rotina do quadro

o rito que mantém o quadro vivo — sem rito, o quadro vira decoração
Rito Frequência Participantes Saída
Ex.: reunião de rotina no quadrosemanal · 30 minlíder da linha, operadores líderes, dono do pilar FIindicadores lidos, desvios tratados, ações do plano de reação disparadas
Ex.: leitura do dono do pilarmensaldono do pilar FI + gerente industrialstatus pro comitê + atualização da Matriz F

Onde o quadro vive e quem mantém

Ex.: quadro físico na entrada da linha 3, ao lado da enchedora; mantido pelo líder da linha com apoio do operador líder de cada turno. Fotos do quadro anexadas ao projeto.

Dica do especialista

O pillar board é o que o auditor lê primeiro: se o quadro conta a história do projeto — perda, meta, KPI, KAI, plano e reação — a auditoria flui; se está desatualizado, é pior que não ter quadro, porque prova que a rotina morreu. Quadro vivo tem três marcas: dono por elemento, rito na frente dele e dado da semana corrente.

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