Ex.: Micro paradas da enchedora da linha de envase 3: 41 h/mês (apontamento eletrônico). Hora de linha parada = R$ 1.900 (validado com Controladoria). Perda: R$ 78 mil/mês ≈ R$ 936 mil/ano — 2ª maior da planta na Matriz C. Perda resultante; causais: setup sem padrão + condição básica não mantida.
Ex.: 68% das micro paradas na enchedora (garrafa tombada no guia + falso positivo do sensor de tampa), picos nas 4 h pós troca de formato. Matriz D: perda crônica multicausal → Major Kaizen (FI, interfaces AM/PM). Matriz E: benefício estimado R$ 561 mil/ano ÷ custo R$ 68 mil → B/C 8,3 — 1º da carteira.
Ex.: Meta: OEE da linha 3 de 61% para 73% até 15/12/2026 (micro paradas de 41 para ≤ 16 h/mês). KPI: OEE, h de micro parada/mês; KAI: % setups no padrão, aderência ao CIL. Equipe: supervisor (líder), operador, mecânico, PCP, qualidade. Patrocinador: gerente industrial (dono do pilar FI).
Ex.: 5G (3 dias na enchedora): guia reposicionado "no olho" a cada troca de formato; sensor acumula respingo ~2 h pós-CIP. Hipóteses testadas: desvio do vão × tombamento confirmado (12 setups medidos); garrafa fora de spec refutada (200 medidas). Causas raiz: setup sem gabarito/referência + CIL inexistente na enchedora.
| Contramedida (causa que bloqueia) | Quem | Quando | Status |
|---|---|---|---|
| Ex.: gabarito de posicionamento do guia + referência gravada (causa 1, SMED) | mecânico + líder | 14/10 | feito |
| Ex.: CIL da enchedora com limpeza do sensor a cada 4 h (causa 2, AM) | operadores | 20/10 | feito |
Treinamento e desvios. Ex.: 12 operadores + 3 mecânicos em OJT (15–19/10, registros assinados); desvio: defletor vibrava — redesenhado com fixação parafusada (ata 24/10, +R$ 3 mil).
| Indicador (KPI / KAI) | Antes | Depois | Meta | Meta atingida? |
|---|---|---|---|---|
| Ex.: micro paradas (h/mês) | 41 | 12 | ≤ 16 | SIM (−71%) |
| Ex.: OEE da linha (%) | 61 | 74 | 73 | SIM |
Saving e B/C real. Ex.: 29 h/mês recuperadas × R$ 1.900 ≈ R$ 55 mil/mês → R$ 661 mil/ano validados na Matriz F (Controladoria). Custo total: R$ 79 mil. B/C real = 8,3. Sustentação: 3 meses, 9 trocas de formato, sem retorno do patamar.
Ex.: SOP-ENV-021 v1 (setup com gabarito) + CIL-ENV-007 v2 publicados em 10/12; OJT nos 3 turnos. Pillar board: h de micro parada/mês, limite 16 h, plano de reação definido. Expansão: linhas 1 e 2 até mar/2027 (+R$ 410 mil/ano). Remanescente: retrabalho de rotulagem (B/C 3,1) — próximo kaizen. Major Kaizen arquivado no acervo do pilar.
O Major Kaizen conta uma história em que cada bloco sustenta o seguinte: perda valorizada em dinheiro → priorizada por B/C com método proporcional → charter com pilar âncora → causa provada no Genba → execução treinada com as ferramentas do pilar → saving validado na mesma régua → padrão + gestão à vista + expansão horizontal. Se a Verificação mostrar que o ganho não sustentou, o retorno documentado ao Genba vale mais para a banca do que um sucesso sem evidência.